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Você já ouviu falar sobre o conceito de lifelong learning? Uma tradução literal seria “aprendizado ao longo da vida”, mas muitas vezes este termo está associado à educação continuada.

Permanecer no topo das tendências atuais é fundamental para o sucesso em muitos setores, certo? Profissionais da área médica fazem cursos durante suas carreiras para garantir um atendimento de qualidade ao paciente, enquanto os educadores são obrigados a participar de treinamentos especializados em sala de aula. Como você desenvolve funcionários em áreas que não exigem educação continuada de forma tão explícita?

Criar uma cultura organizacional que estimule o crescimento e capacite os funcionários a se tornarem aprendizes por toda a vida é cada vez mais essencial para a sobrevivência em nosso mundo em rápida transformação. Assim como uma organização está constantemente trabalhando para crescer, também é importante garantir que as pessoas dessa organização acompanhem o crescimento.

Neste artigo entenderemos melhor por que motivos a sua empresa deveria investir no lifelong learning. Acompanhe.

O que é lifelong learning?

A procura por uma expansão de conhecimentos e habilidades é natural para o ser humano. Porém, nem todas as pessoas colocam isso em prática dentro do ambiente organizacional. O lifelong learning é um conceito que segue a seguinte filosofia: “nunca é cedo ou tarde demais para se aprender”.

Na prática, isso representa um esforço para capacitar, regularmente, as pessoas de uma organização para que elas permaneçam atualizadas e possam executar um serviço de qualidade. Mais do que promover treinamentos, é preciso mudar a cultura organizacional para estimular o aprendizado e a troca de experiências entre os profissionais.

Os benefícios do lifelong learning incluem:

  • Satisfação no trabalho. O desenvolvimento da carreira é uma parte importante do engajamento dos funcionários. Levando isso em consideração, ter acesso a treinamentos de desenvolvimento e processos de trabalho é muito valorizado pelas pessoas que trabalham em uma organização. E isso aumenta a sua satisfação no trabalho.

  • Colaboração. Como os funcionários não dependem apenas de métodos formais de treinamento, eles podem aprender livremente com outras pessoas da organização. A combinação de diferentes experiências e origens cria um ambiente colaborativo que pode desencadear novas ideias.

  • Iniciativa. Quando as pessoas têm a oportunidade de aprender por conta própria, elas podem se sentir mais confiantes em sua capacidade de assumir novos desafios. Essa abordagem de treinamento proporciona liberdade para tomar decisões e ajuda a desenvolver habilidades de pensamento crítico e autonomia.

Como encontrar tempo para ensinar no trabalho?

Mesmo reconhecendo a importância do lifelong learning, muitos gestores não sabem como aplicar o conceito em suas organizações. Afinal, como encontrar tempo para ensinar no trabalho em meio a tantas atividades operacionais?

O aprendizado no trabalho pode ocorrer de algumas maneiras diferentes e dependerá da estratégia de desenvolvimento profissional que uma organização utiliza. Algumas organizações usam uma regra para dividir o tempo – como uma relação em que 90% do tempo de uma semana é gasto em tarefas relacionadas ao trabalho e 10% é gasto em treinamentos. Outras empresas simplesmente permitem que os funcionários encontrem a melhor maneira de equilibrar seu tempo. Algumas organizações estimulam que o horário de trabalho seja também usado para leituras sem constrangimento.

Não importa o quão estruturado seja o processo, estabelecer o treinamento como um elemento essencial do trabalho ajudará a desenvolver uma mentalidade de lifelong learning entre as pessoas da organização.

Como promover o lifelong learning na sua empresa?

Você ficou interessado em levar o conceito de lifelong learning para a sua empresa? Veja algumas dicas que podem ajudá-lo nesse processo:

  • Crie metas formais. Uma das maneiras mais fáceis de monitorar o desenvolvimento é criar metas para cada funcionário. Estas podem se relacionar especificamente com suas atribuições, mas também devem incluir o desenvolvimento de novas habilidades.

  • Encoraje relacionamentos entre mentores e novatos. Relações profissionais podem beneficiar todos os envolvidos. Os mentores podem ensinar os funcionários mais novos sobre a empresa e compartilhar lições que aprenderam ao longo de suas carreiras, mas os orientandos podem trazer uma nova perspectiva que aumenta a empolgação com um trabalho ou projeto.

  • Ofereça diferentes tipos de treinamento. Como as pessoas consomem informações de maneiras diferentes, fornecer vários tipos de treinamento é importante para o desenvolvimento. Livros sobre tópicos relacionados ao trabalho, aulas internas, cursos online, podcasts e conferências são apenas alguns dos métodos a serem considerados.

  • Forneça oportunidades para feedback construtivo. Sem uma conversa aberta sobre desenvolvimento, os membros da equipe podem não estar cientes de sua evolução. A comunicação regular sobre o progresso e possíveis contratempos ajudará a manter todos no caminho certo e demonstrará seu compromisso com o crescimento do funcionário.

  • Facilite a transmissão de conhecimento. Você pode explorar a tecnologia para facilitar a transmissão de conhecimento dentro da sua empresa. Com uma plataforma digital de educação corporativa é possível organizar treinamentos e programas de capacitação em formato digital. Isso permite que os funcionários acessem suas lições por meio de qualquer dispositivo móvel e os gestores possam acompanhar o desempenho de sua equipe.

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