Manter a alta produtividade da equipe é, com certeza, um dos maiores desafios da gestão de uma empresa. Afinal, estamos falando de pessoas que possuem personalidades, limitações e afinidades diferentes.
Em função disso, a capacitação dos funcionários é considerada uma ação estratégica. Com um time bem treinado, uma companhia está um passo à frente para alcançar melhores resultados.
Se você é responsável pela gestão de capacitação e entende que precisa aprimorar os talentos dos colaboradores para aumentar o sucesso de sua empresa, este texto vai te ajudar.
Nós vamos te explicar quais são os principais benefícios do treinamento e contar 7 dicas para gerenciar um plano de capacitação.
Vamos começar?
A capacitação pode ser entendida como um conjunto de ações que têm como objetivo enriquecer a formação técnica e intelectual dos colaboradores. Estas ações podem ser aplicadas em todos os níveis e cargos, pois todo mundo tem algo novo a aprender, certo?
O mercado de trabalho atual é multi tarefas e exige diferentes habilidades. Porém, você não pode substituir um funcionário toda vez que surgir uma nova ferramenta ou situação inesperada. É muito mais simples, barato e benéfico para empresa apostar na gestão de capacitação.
Ao criar oportunidades de crescimento em um ambiente corporativo, você está fortalecendo a cultura da empresa e influenciando indiretamente no sucesso da empresa.
Não é segredo que uma pessoa feliz e realizada produz muito mais. Ao dar a oportunidade de seus colaboradores se capacitarem, você terá ainda mais ganhos. Entre eles estão:
Você quer obter todas estas vantagens para sua empresa também? Abaixo, te ensinamos como implementar melhorias em seu plano de gestão.
O primeiro passo para oferecer um bom treinamento, é realizar um levantamento das necessidades e capacidades de cada. Para isso:
Quer saber como fazer um levantamento de necessidades para treinar líderes? Clique aqui e reserve para ler depois.
Após analisar os dados coletados e identificar as principais necessidades, elabore um plano de capacitação. É importante que você considere um cenário a longo prazo. Por isso, é tão importante investir na formação continuada. Por exemplo:
Em uma equipe, encontramos pessoas com diferentes perfis. Durante as entrevistas, pergunte ao colaborar que tarefas ele gostaria de executar e que não fazem parte da sua rotina.
Ao ouvir e investir na formação de um colaborador, você pode estar despertando um novo talento. Assim, todos saem ganhando, não é mesmo?
Ser reconhecido pelo que faz é o maior combustível para estar em constante aperfeiçoamento. Recompense com brindes, folgas ou adicionais no salário aos colaboradores que se interessam e procuram pelas capacitações.
E não estamos falando apenas de críticas, ok? Feedback é saber elogiar um trabalho bem feito ou uma iniciativa inesperada. Outro ponto importante é estar aberto às opiniões e pedidos da equipe.
Faça um relatório com os resultados das ações dos seus treinamentos. Avalie a adesão, a satisfação e quantidade de funcionários envolvidos. Estime também os valores investidos e a taxa de retorno, seja de forma quantitativa ou qualitativa.
Para facilitar todo este processo, existem ferramentas perfeitas para te ajudar na gestão de capacitação – e a APECATUS é uma delas. Trata-se de uma plataforma LMS que permite a criação de cursos em formato digital para otimizar os resultados de seus programas de treinamento e desenvolvimento.
Alavanque a formação profissional da sua equipe com muito mais facilidade. Fale conosco e descubra tudo que podemos fazer para tornar seus treinamentos mais eficientes.