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Treinamento remoto

A pandemia de coronavírus criou uma nova realidade para muitas organizações brasileiras por conta da necessidade do distanciamento social. Porém, o que não deve ser esquecido é a oportunidade que essa mudança de rotina pode trazer para o conjunto de habilidades dos profissionais. Não é por coincidência que o treinamento remoto se tornou rapidamente uma tendência.

Por que não usar esse tempo para incentivar os profissionais a aprender e desenvolver novas habilidades que, não apenas as tornarão mais valiosas para os seus negócios pós-pandemia, mas também adicionarão uma nova dimensão à maneira como eles funcionam em suas funções?

Essa foi a lógica utilizada por muitas das organizações líderes do mercado. Ao promover o treinamento remoto, essas empresas já estão dando um passo em direção ao futuro.

Neste artigo veremos algumas dicas de treinamento remoto que você pode aproveitar na sua empresa. Confira.

Por que as empresas devem oferecer treinamento remoto durante a crise dos coronavírus

O treinamento remoto oferece vários benefícios. Além de melhorar o desempenho no trabalho e a capacidade de resolver problemas, também capacita as pessoas para assumir novos papéis e responsabilidades. Isso cria muito valor para as empresas.

O treinamento remoto também pode ajudar na lucratividade e produtividade das empresas, pois há um vínculo direto entre treinamento e retenção. Ou seja, o treinamento durante a crise do coronavírus não apenas ajuda os profissionais a desenvolver as habilidades necessárias para serem mais valiosos pós-pandemia, mas também permite que as empresas mantenham empregos e evitem perder profissionais de valor.

Apesar dessas vantagens claras, muitas empresas falham em fornecer o treinamento de habilidades que 84% dos profissionais dizem que desejam. De fato, 67% dos trabalhadores remotos dizem que precisam de mais treinamento do que as empresas fornecem. Por mais incapacitante que seja a pandemia, isso significa que agora é uma excelente oportunidade para treinar as pessoas, para que estejam preparadas para ajudar as empresas a se recuperarem e prosperarem após a pandemia.

Outra questão é que precisamos educar nossos funcionário para o auto desenvolvimento e autonomia em sua própria qualificação. E colocando a disposição dele materiais saberemos e estimularemos essa capacidade!

6 dicas de treinamento remoto

Para promover o treinamento remoto, você pode se basear nessas dicas que vão ajudá-lo a implementar programas de treinamento eficazes que ampliam as habilidades dos profissionais durante a crise do coronavírus:

1. Liste as deficiências e as habilidades necessárias

As empresas podem começar listando áreas de deficiência e quais habilidades eles gostariam que as pessoas aprendessem. Deve-se considerar não apenas as habilidades que os profissionais atuais não possuem, mas também as habilidades que permitem que eles assumam rapidamente funções desocupadas quando os membros da equipe tiram férias, licença médica, licença pessoal ou desligamento.

2. Identifique objetivos e resultados desejados

As empresas devem identificar os resultados esperados com o treinamento remoto, incluindo benefícios para os negócios e para os profissionais. O desenvolvimento de objetivos pode ajudar as empresas a selecionar as melhores estratégias de treinamento para suas equipes.

3. Nomeie os responsáveis certos

As empresas devem considerar quais membros da equipe são mais adequados para planejar, desenvolver, liderar e selecionar objetivos de treinamento. A gerência e outros líderes seniores podem ser apropriados para alguns objetivos, enquanto profissionais especializados podem ser melhores para outros.

Alguns profissionais podem ser ótimos instrutores, enquanto outros podem funcionar melhor em uma função de orientação ou treinamento. Alguns podem ser bons em criar conteúdo instrucional, enquanto outros podem ser melhores em ensiná-lo.

4. Identifique o que os profissionais querem aprender

Embora seja importante que as empresas promovam as habilidades que desejam que as pessoas tenham, também é importante conceder aos profissionais a oportunidade de aprender as habilidades que desejam.

Fazer isso pode excitar e motivar os profissionais preocupados com a carreira e tornar mais fácil para as empresas reterem os melhores talentos: alguns profissionais estão buscando oportunidades de progresso, enquanto outros podem querer mudar de um departamento para outro. Ajudar as pessoas a atingir seus objetivos é uma maneira poderosa de obter lealdade a longo prazo e influenciar o trabalho de alta qualidade.

5. Utilize uma plataforma de aprendizado digital

Para viabilizar o treinamento remoto, você precisa de uma plataforma especializada na transmissão do conhecimento. Existem sistemas de gestão da aprendizagem (LMS) que proporcionam muitas facilidades para garantir que você atenda às suas necessidades de treinamento.

Por isso, as empresas devem identificar os recursos mais desejados e comparar soluções – procurando por funcionalidades que sejam atrativas para todas partes envolvidas: alunos, instrutores e gestores.

6. Ofereça oportunidades de aprendizado fora do trabalho

Estilos de vida interrompidos, fechamento de escolas e outros inconvenientes podem tornar difícil ou impossível para muitos profissionais participar de sessões de treinamento programadas. As empresas podem ajudar gravando lições e disponibilizando materiais para consumo sempre que funcionar para cada pessoa.

Uma plataforma LMS permite que os alunos acessem suas lições por meio de qualquer dispositivo móvel – em qualquer horário e em qualquer lugar. Além disso, os profissionais também devem poder fazer perguntas, deixar comentários e comunicar-se com os instrutores para ter uma experiência completa.

Treinamento remoto: uma tendência que veio para ficar

Apesar de ser uma necessidade atual por conta da pandemia do COVID-19, o treinamento remoto deve seguir uma forte tendência no futuro. Cada vez mais, os programas de treinamento e desenvolvimento devem migrar para o formato digital – facilitando a transmissão de conhecimentos dentro das organizações.

Portanto, esse é o momento ideal para começar a se atualizar. Com uma plataforma digital de educação corporativa (LMS), torna-se muito simples organizar programas de treinamento que podem ser facilmente acessados pelos alunos e gerenciados pelos gestores.

 

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