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A contínua identificação, treinamento e desenvolvimento de líderes é uma responsabilidade crucial para qualquer organização de sucesso. O desafio que a maioria das organizações enfrenta é determinar quais estratégias de desenvolvimento de liderança devem seguir e investir. Neste contexto, o processo de Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes se mostra essencial.

Todo profissional pode se beneficiar com os treinamentos até certo ponto, mas descobrir para onde direcionar esse investimento em desenvolvimento é fundamental – especialmente quando seus líderes atuais e futuros provavelmente terão requisitos de desenvolvimento diferentes.

Conduzir um Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes é uma estratégia que você pode usar para identificar lacunas no conjunto de talentos da sua organização. Frequentemente, essas análises são feitas por meio de programas de feedback de 360 graus ou avaliações de desempenho. No entanto, essas medições ilustram apenas o desempenho recente, em vez de uma avaliação profunda e de longo prazo dos requisitos de desenvolvimento.

Mas como fazer um bom Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes? Preparamos um passo a passo logo a seguir. Confira!

4 passos para Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes

1. Comece com uma análise estratégica da organização

Informações básicas são uma parte essencial do Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes. Esses dados permitem que o relatório tenha o contexto muito necessário e fundamenta as recomendações específicas na cultura, objetivos e história da organização.

Pense sobre o que a organização fez no passado e onde deseja chegar no futuro. É importante saber os resultados organizacionais desejados e como eles se conectam à estratégia. As metas estão relacionadas ao desempenho, desenvolvimento de líderes ou eficácia da equipe?

Uma organização que possui uma carga de trabalho composta por muitos profissionais próximos da aposentadoria possui necessidades muito diferentes de outra organização composta majoritariamente por jovens dispostos a crescer com a empresa, não é? Essas características devem ser consideradas no momento de elaborar um programa de capacitação voltado para a liderança.

Um bom lugar para começar é com perguntas sobre a visão organizacional em relação ao programa de treinamento para líderes, como:

  • O que a organização deseja alcançar como resultado de programa?

  • Como a organização espera ver os resultados relacionados aos resultados de negócios?

  • Quais fatores externos precisam ser considerados?

  • Que restrições internas, como orçamentos ou prazos, podem limitar o programa?

2. Compreenda o desempenho atual

Após a análise inicial, vamos nos concentrar no programa de treinamento voltado para novos lideres. A oportunidade de desenvolvimento certa levará em consideração as melhorias de desempenho e os objetivos de aprendizagem, bem como quem deve estar participando.

Para selecionar ou desenvolver o programa adequado, considere os níveis de habilidade atuais em comparação com as necessidades. A lacuna em que os funcionários não se sentem confortáveis ou são capazes de desempenhar certas habilidades mostra uma meta para o desenvolvimento.

Aqui estão algumas perguntas que podem ajudá-lo:

  • Que conhecimentos e habilidades os participantes precisam para ter sucesso?

  • Onde estão as lacunas de habilidades e conhecimentos?

  • Como os comportamentos ou ações serão identificados e medidos?

  • Que reforço é necessário para garantir o desenvolvimento sustentado?

3. Identifique os potenciais líderes

Outro elemento importante para um Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes é identificar quem são os indivíduos que participarão do programa. Para determinar quem deve fazer parte do programa, identifique os principais líderes ou líderes emergentes que se vincularão às metas e estratégias organizacionais mais amplas.

Essa etapa crítica é descrita em uma pesquisa recente da Bersin by Deloitte, identificando que, quando as organizações elaboram programas de desenvolvimento voltados para vários segmentos de líderes, a empresa e os líderes prosperam.

Algumas perguntas a serem feitas:

  • Quem deve fazer parte do programa?

  • Quais são as principais características desejadas ou restrições dos indivíduos?

  • Quantos participantes o programa terá?

4. Foco na avaliação

Depois de ter uma compreensão geral da empresa, cultura, estratégia e metas, é hora de ver como o programa será avaliado. A fim de provar o sucesso e o ROI, os resultados devem ser mensuráveis e correlacionados à estratégia mais ampla da organização.

Aqui estão os tipos de perguntas que fornecerão mais clareza sobre a eficácia:

  • Como você medirá os resultados desejados?

  • Como saberemos se o programa é eficaz?

  • Quais são os métodos recomendados para identificar e avaliar as necessidades que foram estabelecidas?

Qual é o próximo passo?

Depois de realizar seu Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes, a próxima etapa é entender e digerir as informações que você aprendeu. Forneça à equipe uma visão geral das necessidades de treinamento que você identificou e as possíveis abordagens com planos de avaliação para satisfazer essas necessidades.

Após isso, é hora de colocar os treinamentos em prática e garantir o surgimento de líderes promissores para o futuro da empresa!

Uma forma eficiente de lidar com isso é utilizando uma plataforma LMS. Trata-se de um sistema que presta suporte ao processo de aprendizagem. O principal propósito dessa solução é rastrear, hospedar e gerir treinamentos de pessoas.

Um bom LMS fornece os recursos e o suporte necessários para executar perfeitamente suas estratégias de treinamento. Com um sistema baseado na nuvem, essas plataformas permitem criar cursos rapidamente, inscrever usuários facilmente, monitorar com precisão o progresso do aluno, gerenciar os movimentos de aprendizagem, bem como gerar e acompanhar indicadores de gestão de pessoas na organização.

Você gostou das dicas para fazer um bom Levantamento das Necessidades de Treinamento para líderes? Quer conhecer melhor os recursos de uma plataforma LMS? Então visite a página da APECATUS.